三峡人寿党委书记、董事长黎已铭:企业发展需重视驱动型人才的培养

文章来源: 三峡人寿保险股份有限公司    发布时间:2020-11-12 14:45:00    点击次数:0

    11月8日,三峡人寿首届青年论坛在渝成功举行。论坛以“与三峡共奋进”为主题,围绕“新形势下如何转型提升业务价值”“如何在迭代中通过科技赋能业务发展及管理”等五大课题展开思考与探讨。

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    三峡人寿党委书记、董事长黎已铭在论坛上发表重要讲话,再次强调公司“一驱两轮”的发展战略是以“人才发展战略”为核心。人才是公司成功的决定性因素,培养自己的优秀青年干部队伍是夯实公司核心竞争力的基石。公司鼓励广大青年员工要有“想干事、能干事、干成事”的信心与担当,切实提高解决实际问题的能力。

    结合三峡人寿企业长远发展的战略部署,黎已铭书记针对公司渴求的驱动型人才,做了人才特征画像的诠释。

    驱动型人才需要在思想境界上具备正确的价值观、政治观、全局观。金融乃国之重器,金融干部要有政治格局,要以全局谋划一域,以一域服务全局。作为驱动型人才,要充分认识到公司仍然处于创业阶段,在工作中强调执行、效率、品质等创业文化必然遵循的价值理念。要在认知上、思想上、境界上,能够自我约束与驱动,坚守本我初心,自觉肩负使命,真正在灵魂深处解决“想干事”的思想问题。

     驱动型人才需要在工作能力上具备高度的专业性、引领性、突破性。专业能力,决定驱动能力,专业价值决定市场价值。作为驱动型人才,本质上就是要锤炼理论掌握能力、实践运用能力、高效协同能力、落地执行能力、辩证分析能力、归纳总结能力,做到深得精髓、妙用于心,在头脑中具有解决“能干事”的本领问题。

     驱动型人才要能在工作成效上起到关键性、重要性、决定性作用。作为驱动型人才,要苦干实干拼命干,成为“钢牙式干部”。实干上要躯身入局、攻坚克难,在工作中发挥建设性、突破性、扭转性的重大作用,在第一现场解决“干成事”的实践问题。

     如何寻找一条适合自己的成长之路,是每个企业都面临的问题,对于三峡人寿这样一个即将开业满三年的年轻企业来说更是如此。在以“服务库区发展、服务重庆发展、服务长江经济带发展”的企业初心之下,三峡人寿制定了以“人才驱动”为中心,以资本和投资为两个基本点的“一驱两轮”核心战略。高度重视人才的培养和引进,并通过“投资”和“资本”两轮来驱动,促进企业更好地经营、可持续化发展。

     “三峡人寿一直在把别人‘不敢想、不敢干、不可能’的事情变为现实,才有了我们决战之年同心协力、众志成城、背水一战的关键胜利,才有了我们奋进之年凝心聚力、砥砺前行、突变破局的不断进取。”黎已铭书记在论坛中鼓励道三峡人寿将随着国家“十四五”规划的实施迎来发展的新阶段,要有打造百年老店的远大志向要打造具有金融科技前沿特色的人寿保险公司和国内一流、国际知名最具成长性的保险公司,路还很长。“革命尚未成功,同志仍须努力”,青年干部是三峡人寿前进发展的生力军,希望大家能够保持谦虚开放、积极进取的心态,在危机中育先机、于变局中开新局。与时代同呼吸,与三峡共奋进! 

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